为了持续推行企业精益管理，提升团队解决问题的能力，6月7日中午，人力行政部组织举办精益管理专项培训：《问题解决工具QCC》。扬盛QCC项目成员、生产领班、各部门主管、经理、总监及多位管理培训生参加培训。

QCC全面解析

此次培训邀请精益金牌内训师谭益主讲。整场课程内容丰富、节奏紧凑，全程干货满满。他从QCC的定义、作用、推行步骤、成果发表、常用工具、案例分析等八个方面向大家全面讲解QCC相关知识。特别针对QCC的主要步骤及方法进行详细阐述，为扬盛今年的96个QCC项目顺利进行打下良好基础。理论知识讲解后，讲师还结合实际外部案例，向大家展示一个优秀QCC项目应如何进行与发布。与会同事们聚精会神倾听，认真记录重点，纷纷表示受益匪浅！

培训总结

培训结束时，精益办公室负责人孙连平做总结发言：首先，此次培训对QCC进行了全方位的讲解，逻辑清晰，内容详实，能够帮助大家更加透彻地理解、学会、用好QCC。再者，他还提出相对于生产人员对QCC的熟练运用，办公室同事需要学习应用更多的原因分析工具，灵活运用QCC项目解决问题。一旦全员更好落实QCC项目，扬盛在安全、质量、交期、成本、人员发展等多维度的能力将得到进一步提升。

持续培训，赋能未来

最后，本场培训组织者熊经理总结道：对于QCC希望大家能学有所思、学有所悟、学有所得、学以致用，并发出预告。扬盛本年度精益相关培训将陆续开展：六七月份将开展“标准化”、“5S工具”、“三位一体的日常管理”等培训，欢迎大家积极参与。