质量管理
公司于2005年通过ISO9001质量管理体系认证及ISO14001环境管理体系，严格执行体系要求，通过内审、管理评审和监督审核，使得体系运行充分、有效、适宜，并依托体系确立质量方针、质量目标和岗位职责，通过质量策划、质量控制、质量保证等手段实现质量管理的持续改善。
- 思想保证
- 组织保证
- 技术保证
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运用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体员工真正树立起强烈的质量意识，并切实转换成对产品质量和工作质量的关注，重视客户需求，提高客户满意。 -
通过建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，完善质量管理流程、提高操作人员和服务人员的技能，不断提高产品质量和服务水平。 -
配备质量检验和分析所需的仪器，如折痕挺度仪、白度仪、耐摩擦测试仪、开盒力测试仪等精密仪器，为技术实现奠定基础；参加客户的零缺陷改善项目、精益生产等项目，提高质量管理水平；借助客户审核的契机，寻找质量管理上的不足，通过持续改善，在实现客户要求的同时，不断提高产品质量和服务质量。
质量控制
公司贯彻全面、全过程、全员质量管理的思想，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
- 事前控制
- 事中控制
- 事后控制
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> 产品开发阶段，质量、技术、生产等相关部门进行分析论证，从设计上保证产品工艺的可靠性、合理性和可达性；
> 根据不同客户的要求和产品的特性，合理确定生产过程，设置质量控制点；
> 强化原辅材料的进料检验和适用性分析，奠定产品质量基础；
> 严格执行产品首检制度，确保每位生产人员掌握和遵循产品质量标准要求。 -
> 通过自检和巡检保证产品质量；
> 充分利用性能可靠的、稳定的自动品检设备，对产品进行全检；
> 运用看板管理、PDCA等质量工具，及时反馈和分析产品质量信息，实现过程控制的有效性。
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> 严格按照确定的成品检验方案，采用抽检等方式使得每批成品的质量符合客户标准要求；
> 及时收集客户关于产品质量的评价信息，开展产品质量持续改善工作，提高客户满意度。
沪公网安备 31011702000329号