4月17日，扬盛2024第一季度精益会议在活动中心顺利召开。董事长杨志训和精益各项工作负责人出席会议并进行总结汇报。
会议内容：
1.三位一体管理体系实施总体架构
财务部总监
孙连平
2.全生命周期改善项目第一季度总结
管理会计经理
马建旭
3.第一季度组织能力发展进度汇总
人力资源经理
熊智
4.打样周期改善项目
供应链部计划副经理
单晶晶
5.刀版整合优化项目
制造中心现场技术经理
侯小平
6.单盒生产周期改善项目
制造中心产线经理
孙多彪
7.礼盒生产周期改善项目
制造中心产线经理
周志强
8.标准换线、标准化汇报及专色油墨整合项目优化
制造中心总监
江峰
9.扬盛二期 - 智能工厂展望
信息技术总监
邓海岗
最后，董事长杨志训先生围绕以下六个重点对会议作深入总结。
1. 科学制定标准
新品开发阶段尤其要注重工艺标准化，不仅要顾及客户需求也要结合生产技术能力，科学制定标准。
2. 提升产品合格率和交货能力
生产阶段，多管齐下压缩生产周期，提升产品合格率和交货能力，满足客户与日俱增的需求。比如：强化标准化作业、提升员工技能；降低换线时间、压缩工序流转时间、降低设备故障率，现场异常情况快速解决等。
3. 提高库存周转率
提高原辅材料及成品的周转率，提升48小时内成品发货比例，小批量订单合理化备库生产。
4. 深入推进可持续工作
持续推进“绿色、低碳，扬盛人在行动”相关工作：原辅材料持续整合；提升高松厚纸张的使用占比；刀模版整合进一步推进；持续推进包装优化。
5. 提高运营效率
加大力度推进精益管理工作，优化产品全生命周期价值流；深度融合数字化、信息化、智能化的应用，提高运营效率。
6. 提升人员能力
组织团队培训学习，提升人员能力的发展。
杨董表示：他坚信，在全体同仁的齐心协力下，扬盛的精益管理之路必将行稳致远，企业的核心竞争力也将持续得到增强。
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