为更好地服务客户并持续提升产品质量，7月17日至18日，扬盛于多媒体教室成功举办为期两天的精益管理交流活动。此次活动特邀澳洲丰田老师Lucy与Paul，共谋质量提升新策略。

活动筹备之初，扬盛质量管理部总监谭益与Lucy老师进行深入沟通，最终根据我们当前的质量管理现状，将活动主题聚焦于《质量零缺陷》。

活动首日，Lucy老师以在丰田多年质量管理工作中所积累的丰富经验及精炼理论为基石，结合扬盛“以人为本，知行合一”的战略规划，深入剖析质量零缺陷的构建路径，涵盖零缺陷条件、流程内建质量、弱点与变化点管理等内容，并强调建立解决问题能力及全员参与文化的重要性。这些经验与理论的分享，让扬盛同仁受益匪浅。

次日，活动继续深入。Lucy老师重点论述“三位一体”精益管理系统，即方针管理、日常管理和人员发展的有机结合。这不仅进一步加深扬盛对系统化管理的认知，更为实现学习型、创新型、执行型的高素质人才队伍建设指明更为清晰的方向。

此外，澳洲丰田老师Paul也在现场幽默分享年轻时工作中曾遇过的挫折，激励扬盛同仁保持永不言弃的工作态度。

除理论分享，本次活动还特别安排车间实地交流环节。Lucy与Paul老师和扬盛同仁深入生产一线，将理论知识与实践操作紧密结合，进一步巩固交流成果。

此次活动是扬盛质量管理领域的一次深度交流与经验分享，让我们在质量零缺陷的道路上精益求精。未来，扬盛将持续组织精益相关学习、交流活动，欢迎大家积极参与！