为了满足品牌客户缩短产品交货周期及求快求新的消费者的购物需求，扬盛印务产品全生命周期改善专项项目于9月6日正式启动。公司管理层及生产、供应链、研发、质量等部门关键人员参与启动会。

启动会由总经理徐典国主持。他首先向与会人员介绍说明全生命周期改善项目的市场背景：当前消费市场的新特点驱使品牌商“上新”速度不断加快，这便对包装印刷企业提出更快的速度要求。扬盛作为领先的包装印刷企业要明晰“快鱼吃慢鱼”的市场现实，争作行业快鱼。另外，我们对客户的定位，尤其是快消领域的客户，也要求我们“更快”。针对需要提速的范围：MTO（Make to Order）、产品生命周期及全部产品类别的打样周期徐总提出了具体指标要求。最后，会上还确定了项目小组团队成员及阶段性实现目标。

随后，财务总监孙连平、生产总监江峰、供应链总监冯建军、营销总监徐定勇、营销一部经理陈桂芝、工艺经理马俊峰从各自职能的角度，分别就此改善项目发表意见和看法。表明进行全生命周期改善是大势所趋，顺应市场发展，将积极配合、全力支持，按照阶段目标完成各自的分解任务。

最后，董事长杨志训发表讲话。他提到，当下市场对产品迭代有更快速的渴求，促使品牌商发布新品的速度越来越快。这就意味着我们作为品牌商的包装方案提供者，需协助客户实现快速上新。同时，根据公司五年战略规划，“快速响应”、压缩周期的工作势在必行。这一项目有助于实现各工序的高效运转，提升公司核心竞争力，是落实精益生产管理的重要环节，需倾全公司之力积极推进，努力完成。最后，杨董还特别强调压缩周期的前提是保证质量。在任何时候，我们都必须牢记质量作为企业生存和发展的第一要素的重要性，不断精进，持续改善，为客户和消费者带来更优质、更迅捷的服务和产品。